ヤフーが考える「海の課題」とは？
海の豊かさを次世代につなぐためにできること

何か魚のことでお困りですか？

僕は魚について話し出したら止まらない、ヤフー株式会社「Gyoppy!（ギョッピー）」プロデューサーの長谷川琢也です。

同じく「Gyoppy!」編集長の久保直樹です。

「Gyoppy!」はヤフーが運営していて、海と海にまつわる人・もの・ことに興味を持ってもらうことを目指しているメディアです。水産業だけでなく、プラスチックゴミのような環境問題など、海に関するあらゆる課題を取り上げて発信することで、読者に少しでも興味を持ってもらい、行動を起こしてもらいたいなと。僕らはその運営に関わっているんです。魚や海について分からないことがあるなら、僕たちが答えますよ。

これは、水ダコ・ソイ・メカジキ・スズキですね。この時期のメカジキって、ものすごくうまいんですよ。脂が乗ってて、口の中でトロけるでしょ！？

これだけ脂が乗っているんですけど、コレステロールや中性脂肪酸を減らすDHAっていう栄養素が含まれていて逆にヘルシーなんです。カリウムやビタミンDも含まれていて、すっごく体にもいいんですよね。さらにタンパク質も豊富だからダイエット中にも……。

あ、さっきも言った通り、長谷川は魚のことを話し出すと止まらないんです。海にまつわるメディアを運営していると自然に知識が身についちゃって。

みんな何気なく魚を食べているけど、その魚がどこで獲れてどうやって食卓まで届いているかわからないですよね？　でも、その魚が住む海がいま危険なことになっている。なので、いまの「海の課題」を「Gyoppy!」で伝えて、関心を持ってもらおうというわけです。

とにかく全て減っているんですよ。海に泳ぐ魚の数や漁獲量もそうだし、漁師の数も減っていますからね。
一方で、海外で魚の需要が増えているから人気のある魚は獲られちゃう。一部の魚が高騰しているのは、そういう背景があるんですよね。

と、思うかもしれないけど、卵から成魚まで育てる「完全養殖」はまだ確立しきっていない技術なんですよ。養殖は海から稚魚を獲ってきて育てることもあるし、育てる魚の餌も海産物だったりするから、全て人間の手で養殖できるわけじゃない。

はじめまして、ヤフー石巻ベースの松本です。

はい、「UPDATE水産業プログラム」という水産加工業の振興プロジェクトを進めています。現地の若手経営者たちを中心にヤフーの組織づくりのノウハウを伝えて、水産業の課題を解決の後押しができればと。これもヤフーのCSR活動なんですよ。

伝えるだけでは物事は動きませんからアクションが必要です。

ワークショップ形式で参加者と対話をしながら「将来はこうしていきたい」というビジョンや目標を引き出しています。
たとえば、初回では「いい会社ってなんでしょう？」と参加者に答えを聞いたんですよ。こっちでも行政などが主導でビジネス講座は開かれていたんですが、講師が一方的に話し続ける形式も多かったようで、対話を交えたワークショップにみなさん驚かれていましたね（笑）。

プロジェクトは2018年に始まったばかりですが、2012年に復興支援事業の拠点となるヤフー石巻ベースを開設したときから下地は作っていました。
当初は水産品をネットで売るなど、地元の漁師の復興支援をしていたんですけど、漁の道具が流されて引退する人も多かったんです。
石巻は水産業が一番の産業だから、このままでは三陸の漁業がなくなってしまうかもしれない。そんな課題意識から三陸の水産業を盛り上げるために若手の漁師を集め、2014年に一般社団法人フィッシャーマンジャパンを立ち上げました。先日来店いただいた「魚谷屋」も活動の中から生まれたんですよ。
ちなみに、僕は2015年10月から石巻に移住して、フィッシャーマンジャパンの事務局次長もしています。

石巻は水産業の町なので、多くの若者が水産加工業や漁師など、海に関わる仕事をしています。でも3Kと言われるように、「きつい」「汚い」「危険」というイメージがつきまとい、仕事のなかで自己実現をしづらい状況が生まれていました。
だからフィッシャーマンジャパンは新3Kといって、「かっこいい」「稼げる」「革新的な」水産業をかかげて、魂を込めて働ける人を増やそうとしてきたんです。「UPDATE水産業プログラム」もその流れから生まれています。

目標設定やマインドセットなど、働き方の意識改革のノウハウは役立ちましたね。地方では「親から受け継いだ社訓を守らなければいけない」など保守的な風潮も強いんですけど、そこを問い直して「これからどうしていきたいかを組み立ててみよう」と提案しています。参加者にビジョンが生まれていたので、それが組織改革の原動力になるはずです。
逆に経営のより具体的な部分、たとえば評価制度や人事制度などは、伝えてもあまり意味がないかもと感じていますね。ヤフーと石巻の各社では風土もビジネスモデルも違うので、現場に即した制度が必要なのだと思います。

このプログラムは、即効性のあるものではないんです。組織改革はすぐにはできないこと。だから地道に進めていくしかありません。
2018年度は人材・組織作りをメインとしていましたが、来年度は事業まで踏み込んだプログラムも検討しています。また、来年度以降は石巻以外の地域も巻き込んでいけるよう準備をしたいですね。
ヤフーのビジョンは「課題解決エンジン」です。僕らが取り組んでいるような大きな課題から、日常の小さな課題まで、さまざまな取り組みを行っていきたいと思います。

大歓迎です！よかったら石巻にも遊びに来てください！