男性育休を取る？　取らない？　決断した理由【男性育休を考える】

わが家は子どもが一番起きるのが早く、６時から７時に妻と自分を起こすところから１日が始まります。ただ、今はリモートワーク中心の働き方なので、あまりばたばたせずに仕事をスタートできています。

日中はオンライン会議が多いので、仕事部屋にこもりっぱなしの日もあります。ただ、昼食や夕食はできるだけ３人で食べられるよう調整しています。業務終了後は、夕飯のあとに子どもとお風呂に入るのが自分の役割で、分担しながらやっているという感じですね。子どもは18時半ぐらいから夕飯を食べるので、自分もできるだけ19時にはいったん業務を終えて一緒に食べるようにしています。

＜ある平日のタイムスケジュール＞
6時：子どもが起床
仕事
12時：家族で昼食
仕事
19時：家族で夕食
20時～：子どもとお風呂

忙しいですね！　自分は独身生活が結構長いので、「あれ、ひとりの時間はいつあるんだろう？」と思いながらおふたりの話を聞いていました。

私も、趣味の時間や１人の時間をあまり取れなくなったなという感覚はありますね。もうちょっと取りたいですが、今だと平日30分ぐらい、寝る前に本読むなどの時間が取れているくらいでしょうか。家族と一緒に過ごす時間がほとんどになったなという感覚です。

たまに友だちとオンラインでゲームをしたいときなどは、「この時間だけ子どもを見ていてほしい」とお願いして時間を取らせてもらっています。わが家もカレンダーで予定を共有しているので、事前に伝えて、大丈夫そうだったら、入れておくという感じです。子どもを寝かしつけたあとの2人の時間にそのような話もしていますね。

では、育休取得についてもおうかがいしたいと思います。
林さんは、育休は取得されずに育児に関わっていらっしゃって、齋藤さんは5カ月間の育休を取られたということですが、そのように決めた背景を教えてください。

私は育休を去年2021年8月から今年1月まで5カ月間取りました。取る前の正直な気持ちとしては「取って大丈夫かな」。ですが、「取らないとやっていけないんじゃないかな」という感覚もありました。
取得前は、育休についていろいろ調べました。IT業界には育休取得者がかなり多く、いろいろな方がブログでアウトプットもされていたので、取ったらどういうイメージになるのだろうと考えながら読みました。
最終的には、「仕事は他の人にお任せできるけど父親業は誰にも任せられない」と思い、育休を取るという決断をしました。

5カ月という期間にしたのは、子どもの夜泣きが落ち着いて、長く寝られるようになってくるのが4カ月くらいからと聞いていたからです。子どもは夜泣きするとは聞いていたのですが、実際、３時間ごとに起きるリズムだったので、それに合わせて起きていたら私も常時睡眠不足になってしまいました。仕事に合流するころには子どもも少し続けて寝られるようになっていました。

育休取得中は夫婦で交代しながら昼間に少し休むこともできますし、お互い助け合えるかなとも思ったのですが、結果、5カ月という期間は正解でした。

スイッチが入ったのは出産後に妻が病院で入院している期間ですかね。当時はコロナの影響もなく病院に行きやすかったので、出産後に５日間ぐらいお休みをいただいて、妻と同じ病室で5日間泊まりました。

そのときに生まれた直後の子どもを近くに見たとき、「ここからの成長スピードはものすごく速いだろうな」と思いました。この先の人生の中でも、小さいときの子どもの成長はそのときしか見られないとも思ったので、積極的に育児に参加したいという思いが強くなったと思います。

妊娠がわかったときは、正直ほとんど実感がわきませんでした。でも、安定期に入って妻のおなかが大きくなっていくのを見ながら、少しずつ「パパになるんだな」という実感がわいてきました。そのときの気持ちが、育休を取ろうと決めたときの後押しにもなったと思います。

私も生まれる瞬間に立ち会うことができたので、そのときに本当に、「パパになった」という実感が湧いて、「家庭のために頑張ろう」と強く思いました。

おふたりが育児に関わる中で、仕事にも生きたと感じていることはありますか？

子どもは自分でできることの範囲が小さいので、日々の変化に対応していくという、サポート力がすごく必要だと思っています。そこで焦らずに対応するとことは、子育て中は頻繁に起こるなと感じました。

そして、仕事でも全てが思いどおりにいくことは少ないと思うので、何かイレギュラーなことが起きたときに、「ちょっとやそっとのことでは慌てない」という感じの構え方はできるようになったかなと思いますね。

また、子どもが小さいうちは、言葉もしっかり通じ合うわけではないので、まずはやっぱりちゃんと聞いてあげることを心がけています。マネジメントは、やっぱりまず相手の気持ちを考え、言葉を聞いてというところから始まるということを改めて感じた気がします。

子育てをしていると日々変化がありますし、予期せぬことも起きるので、コントロールしようと思うと逆に難しいと思います。その起きたことに対して、いかに会社の皆さんにそれを共有して理解してもらうか。逆もしかりで、仕事で何かトラブルが起きているときは「どうしても手が離せない」と家族に理解してもらう必要があります。
育児も仕事も、「思いどおりにいかない部分もある」という理解を職場でも家庭でも進められるといいのではないかと思います。

今は特に、リモートワーク中心の働き方ということもあり、雑談や近況報告のときに、「実はきのうから子どもが熱出ていて」などとこまめに話すようにしています。
たとえば、勤怠連絡では「子どもの体調不良で」と連絡して終えるのではなく、できるだけ普段から育児の状況についても言いやすい関係性でいることがとても大事なのではないかと思います。

育休を取るのか、そして復帰後に育児をしながらどのように働くのか、具体的なスケジュール感も伝えてもらえると、受け手としても、「なるほど、そういうふうに取っていくのね、こういうふうに業務をやっていくのね」と不安感がなく進めていけそうですね。

先ほど、林さんが事前に言っておく、受け止める準備をするところをチーム全体でつくっていくとおっしゃっていたのは、本当に重要な部分だと思いました。