パラアスリートを社員登用するヤフー流「文武両道」とは？
車いすフェンシング加納慎太郎選手に“競技と仕事の両立”について聞いた

しばらく遠ざかっていたんですが、再び父と剣を交える機会があって、モヤモヤしていた何かが少し晴れた気がしたんです。そこから「次、勝つためにはどうやればいいんだろう」と考えるようになりました。その結果、「失った足を支える義足が勝負向きじゃない」という答えが出て、「じゃあ勝つための義足とはどんなものだ」という方向に考えがおよび、そこから義足の勉強を始めたんです。

ええ。そして、熊本総合医療リハビリテーション学院の義肢装具学科に通い始めたんです。そうしたら、勉強の時間が長くなって剣道をする時間が減ってきちゃいまして（笑）。
そんななか、義足をつくる勉強の一環で「走る」ことを学ぶ機会があって、そこで障がい者競技というものに出会ったんです。車いすフェンシングのこともそこで知りました。

アスリートを目指したい気持ちが芽生えつつ、しかし義足の勉強も続けたいというジレンマが生まれてきたんです。そんなときに陸上競技で活躍するパラアスリートの方とお会いする機会があって、その気持ちをそのまま話しました。その彼に「アスリートとして活動できるのは今しかない」と、背中を後押ししてもらえたんです。

一週間のうち、最低5日間はトレーニングに費やしています。毎週火曜～木曜の午前中はヤフーが提供するサービスの運用サポートに従事し、午後はトレーナーの指導のもとでフィジカルトレーニングに励みます。そして金曜日は終日トレーニングですね。ちょうどパラリンピック出場選手を決める選考の一年前ということから、毎週土曜から月曜までの3日間はJWFA日本車いすフェンシング協会主催の代表選手強化合宿が京都で実施されていて、今それに毎週参加しています。

月に1日はオフの日を設けています。僕はオーバートレーニングしがちなところもあるので、自制も兼ねて。

早起きするためでもありますが、23時から深夜2時までって、睡眠のゴールデンタイムって言われているんです。そこでしっかりコンディションを整えられるようにしたくて。

入社まもない頃には「足かせになっている」と焦りが湧いてきて、当時人事部を統括していた本間（浩輔）さんに「このままでは勝てない。競技に専念できる環境にしたい」と訴えかけたことがありました。
すると本間さんが僕を一喝しまして、そこでハッと目を覚ましたんです。そのときの僕って自分のことばかり考えていて、他にもいろんなことを両立させている社員がいることを忘れていました。
それに気づいてからは、むしろ今の環境を楽しむようになりました。

僕らは他の同僚と異なり、競技と業務のバランスが調整できるようになっています。例えば、火曜日と水曜日の午前中は出社して、午後は練習する。木曜日と金曜日は丸一日トレーニングという日があったりという組み方なんです。よく考えたら、これってすごく恵まれた環境だな、と。
会社員としてセカンドキャリアに向けて業務スキルを磨きつつ、競技にも打ち込める。大きな大会が近いと、業務と競技のバランスも調整ができる。同僚のみんなも忙しいのに「練習、頑張ってね」と言われたときは、うれしくて泣きそうになったこともあります。アスリートとしてこんな幸せなことってないですよ。もしヤフーに来ていなかったら、今とは全然違う競技人生を歩んでいたでしょうね。

それからは、他の人の頑張っている姿をしっかり見るようになって、その姿が自分の力にもなりました。同僚のみんなが仕事で成果を上げようと思ってやっているのと同じように、僕も仕事はもちろんのこと競技でも結果を出したいと気持ちを高められています。

今まさに出場権を得るためのポイントをつかむ世界大会に出場し続けているところで、現在世界ランキングで言えば中位ぐらいでしょうか。

これからどんどん順位を上げていきますし、行ける手応えもあります。世界大会での個人成績で最高が16位なんです。
ただ、そこから上の壁が厚い。特にトップ8に入るには、今まで通りのトレーニングや取り組みだけでは難しいと思っています。なぜならば、その領域にいるのって子供の頃からフェンシングをやっているような人たちばかり。今取り組んでいること、既成概念を一度リセットして考える必要があると感じています。

（え？　なんで急にサッカーの話をはじめてるのこの人？）

え？　あ、はい、トップ8です。打破はできます、やります。もっと上へ行きたいですね。
目標は、ヤフーを背負って2020年東京パラリンピックの舞台に立つこと。そのときは、ぜひ田中さんもハーレーで応援に来てくださいね！

それより田中さん、今日はハーレーで来ているんですか？　ぜひ見せてください！

全然。むしろ、引退したら再びバイクに乗りたいって思っているぐらいですよ。

そう。かつての企業スポーツとは、社員でもある選手が朝早くに出社し、15時ぐらいまで働いて、それからトレーニングに向かうというサイクルで活動していたんです。その活動を知る同僚も「残りの仕事はやっておくから、頑張れよ」と送り出してくれて、土日に試合があればみんなで旗を持って応援に行く……というようなものです。1980年代ぐらいまであったシーンで、田中さんのような若い世代の方にはなじみのない世界かもしれませんね。

……田中さん、いくつ？

見た目より歳取ってんだね、君（笑）。

まさにその世界です、企業スポーツというのは。ところがいつのまにか勝つことが重視されるようになり、企業の看板だけ背負うプロ契約の選手が増えていきました。当然彼らはプレーやトレーニングに専念する契約を結んでいるので、仕事場には来ません。

そうすると同じ職員という一体感は生まれませんし、結果が出せなかったときに社員から不満が出るんです。「あの選手のお給料を私たちが稼いでいるのか」と。そして、バブル崩壊のあおりもあって、企業スポーツそのものが衰退していきました。  

ひとつの形として、ですね。実は2004年から、ヤフーは障がい者スポーツへの支援活動を脈々と続けてきていたんです。スポーツコーチが必要な地域を募ってコーチを派遣する「スポーツ応援プロジェクト」という取り組みを行って、車いすテニスの国枝慎吾選手が札幌で教える、ということを実現させたり、ですね。

同じ会社にいる同僚が、オリンピックやパラリンピックといったスポーツの世界大会で活躍していて、それを応援しにいく。縁遠いスポーツ選手を応援するより熱がこもりますよね。今回、その第一歩となったのが、加納選手をはじめとする4名のパラアスリートだったわけです。

ヤフーとして「働き方の多様化」を実現したいんです。月曜から金曜までの平日9時から17時まで働くことがより良い形なのか、それがヤフーにとって本当にクリエイティブなのか、と問われると、疑問が残ります。求められるのは「成果を出す」ことで、そこに時間的な制約を設ける意味はあまりないと思うんです。

まさにそれです。プロ・アマ問わず、スポーツ選手にとっての大きな問題は「セカンドキャリア」、つまり引退した後の道がないことなんです。あともう一歩で手が届く大きな大会があるとなると、他のことを押しのけてでもトレーニングに励んでしまうのがアスリートというもの。そこで得た大きな栄誉で一生食っていければ言うことありませんが、そんな生き方ができるのはほんのひと握りのアスリートだけ。

「メダルを獲ること」を目標とすることは素晴らしいんだけど、それと同じぐらい大事なのは「メダルを獲得するために取り組んだ仲間と幸せな人生を送ること」だと僕は思うんです。そういう背景から、競技と仕事を両立する働き方をヤフーから発信しよう、となりました。

競技と仕事を両立させる「文武両道を実現したい」と望む人がいるなら、ヤフーとしてそれを実現できる環境を用意できないかと思ったんです。「アスリートに対して何ができるのか」を考え抜いた結果、生まれた形のひとつ、ですね。

そういえば、そんなこともありましたね（笑）。

「仕事をせずに競技だけに専念させて欲しい」というアスリートとしての気持ちはよく分かるんですが、それはただの良いとこ取り。それは会社として許容できないよ、と言いました。

僕はね、練習する時間が増えればメダルが獲れる確率が上がるかと言われれば、そうではないと思うんです。

そう。それと、引退後の人生というものを見据えた際、完全燃焼するまでやりきってメダルを獲ることと同じぐらい、仕事と練習のバランスを調整しながら悩みに悩んで4位で終わったことにも価値があると考えているんです。この制度の目的は「メダルを獲るために取り組んだ後も幸せな人生を送ること」なので。

オリンピックやパラリンピックのようなビッグイベントに対して企業がどう貢献するか……という意味においては、いろんなやり方があると思います。それはそれぞれの企業次第ですが、ヤフーの場合はこういう良い縁、良い仲間に巡り合えて、障がい者スポーツに関わり合える機会が持てることに意義を見いだしています。

アスリートについては、今の数人単位ではなく何百人という規模に増やせる制度にしたいと考えています。僕自身「Pay for Performance」と言っているんですが、それって「働き方を変えながら、スポーツでもなんでもできる形」という意味なんです。そうなると、アスリートだけでなくアーティストも含まれてくるでしょう。加納選手らはそういう意味での先駆者なんです。だからこそ甘えは許されない。それも、高い期待があってこそ、です。

2017年4月から、育児や介護、看護を行う社員を対象に、土日の休日に加え1週あたり1日の休暇を取得できる「えらべる勤務制度」を導入しましたが、育児や介護、看護を行う社員にはさらなる柔軟な働き方を提供していきたいと考えています。今でも大きな問題になっているこれらの事案について、「介護、看護に集中したいから会社を辞めます」と去ってほしくない。働き方を変えながら、辞めずに会社にいてほしいんです。そんな社員の事情もしっかり受け止められる仕組みづくりに対して会社として取り組んでいきたい。そしてその考え方を、もっと社内に広めていきたいんです。

ええ、ありませんよ。事故をおこしたのは自分のライディングスキルが未熟だったから、そして運も悪かったと思います。でも、それでバイクを憎んだりはしません。むしろ、「いつかまた乗りたい」って気持ちの方が強いんです。

憧れますねぇ、ハーレー。さすがにアスリートとして現役の今、乗るわけにはいかないですが、引退したら絶対乗りたいって思っています。

いやいやいやいや、そんなことしたら、それこそ本間さんに何を言われるやら（笑）。

引退後にバイクを買うとき、指南してくださいね田中さん！