ヤフーが目指す社会課題を解決する働き方

理由は2つあります。1つは、社員を会社に縛り付けてしまっては、生産性が上がらないということ。なぜなら、サービス産業では、会社に長くいたからといって、良いアウトプットができるとは限らないので。
これまでは「会社で働いてください」が当たり前でした。これからは会社のビジョンに合い、課題解決につながるのであれば、どんな働き方をしてもいいと思っています。
もう1つは、働く人と会社との関係です。社員は単なる労働力ではありません。社員の人生にとっても会社がすべてではない。会社と人は対等であり、人を一番大切にするべきだと考えています。会社の外で活躍し、世の中に貢献することで、その人が幸せになるのであれば、本人にも社会にも良いことです。
また、ボランティアや副業を通じて、活き活きと働けたり、ネットワークが広がったり、社員の技術が上がったりすることは会社にとっても価値があります。

入社当時のオフィスは、机が理路整然と並び、いかに効率よくアウトプットできるかが重視される、工場的なイメージでした。それがどこでもオフィスが始まり、衝撃を受けました。
会社に来なくても、生産的に働けばいい。もともと開発の仕事が楽しく、不満があったわけではありませんが、場所にこだわらなくて良いことに気付きました。通勤から解放されるメリットも大きいですね。
メールでの業務報告や、毎週、上司が部下の成長を支援するために使う時間「1on1」といった制度との組み合わせで、どこでもオフィスがうまく機能していると思います。

どこで働くか、本人に選択肢があるということですね。

ヤフーのミッションに「課題解決エンジン」を掲げている以上、いろいろな形で課題解決を経験する必要があります。仕事以外でも「誰かの課題解決」に貢献してほしいという思いから、課題解決休暇は生まれました。
社員が3日、会社に来ないことは大きな問題ではありません。むしろ、社員6,000人が3日ずつ多様な経験をすることに意味があります。オフィスで座って仕事をするよりも、地域のボランティアに参加したり、社会の課題解決に取り組んだりする方が学習効果も高く、経験値が上がり、ネットワークも広がっていくと考えています。

先輩に声をかけられ、小学生向けのプログラミング教室を手伝うために2日間取得しました。社員5人で小学生約15人にプログラミングを教えました。
小型PC「ラズベリーパイ」を接続したり、簡単なゲームや自動制御自動車、光るサングラスなどを作ったりしました。みんなが楽しんでくれるのを見て、私たちも初心にかえってうれしくなりました。普段接点のない他部署の社員と出会えたのも良い機会でした。

最近では農業にも関心があります。農家の人手不足が問題になっていますが、次に課題解決休暇を取得するときには稲刈りなど、農作業の手伝いをしてみたいです。

社員も外部の人も「ごった煮」になるのが理想でしたが、実態としても利用者の割合は、社員と外部ゲストがちょうど半々です。また、ほぼ毎日イベントが行われており、社員が主催するものもあれば、ヤフーがコラボさせていただく形で社外の方が主催するものもあります。
LODGEという名前は、山の頂上を目指すイメージから来ています。出発に向けて作戦会議をする場所。ワクワクする山小屋的な存在でありたいねと、企画段階から話していました。

あるとき、LODGEでVR（バーチャルリアリティー）ゲームを行っていました。そのとき、偶然近くでイベントに参加されていた地方の生産者が、VRゲームに興味を持って参加してくれました。
VRと地方の生産者のように、普段関わりがないような人たちが偶発的に交わり、つながる瞬間はとてもうれしい。ここから何が生まれるのかとワクワクします。
紀尾井町オフィスでは、約5,000人の社員が働いています。彼らのノウハウや技術があれば、何でも解決できるはず。例えば、大学生がプログラミングについて尋ねてきたら社員が教えることもできます。ITの知識だけではなく、5,000人もいるとユンボ（パワーショベル）に乗れる社員もいますよ。
LODGEに来れば、何らかの答えがある。いろんな人が交わることでイノベーションが起き、社内外の課題を解決していく場所でありたいです。

ヤフーには成長につながるいろいろな制度があります。先輩たちからも吸収したいですし、エンジニアとして鍛えられる経験は全部したい。今後も課題解決休暇を利用して、新しいことにもチャレンジしたいです。

働き方改革や制度の充実は、業績が良いからできるのでは、という意見もあります。